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Concept unique de Rage Room (Gestion du stress)

À remettre

SPRL - Société privée à responsabilité limitée

Autre entreprise à remettre

Bruxelles
Uccle

0 employé(s)

Concept unique de Rage Room (Gestion du stress)

Activité de l'entreprise

Description de l'activité de l'entreprise

Et si on imaginait un lieu où vous pourriez vous défouler, un lieu où il vous serait possible de faire ressortir votre colère, vos frustrations, laisser s’exprimer votre corps pour évacuer le trop plein qui ne peut sortir car vous n’osez pas vous libérer. C’est ce que propose notre concept, et ce dans une optique d’économie circulaire en donnant une deuxième vie au objets destinés à la décharge. The Rage Space, est un espace où il vous est possible de tout casser sans aucune conséquence. Nous vous proposons 3 rage room, un espace zen de relaxation accompagné et un espace créatif. Sur le principe d’un escape room, vous entrez dans cet espace ; mais vous ne cherchez pas à en sortir, vous devez juste tout casser pour évacuer votre colère et vos frustrations ! Il est très important de ne pas garder ses frustrations à l’intérieur de soi mais de les extérioriser. On vit dans une société ou le stress est permanent et ou il est important de pouvoir se libérer totalement.

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Type de clients

Aux particuliers

Nombre de points de ventes en nom propre

1 point(s) de vente

Régions et villes où sont réalisées les principales ventes

Uccle

Quelle est la principale raison pour laquelle les clients achètent à l'entreprise et pas chez ses concurrents ?

La qualité des produits et/ou services vendus est reconnue

Quelle est la seconde raison pour laquelle les clients achètent à l'entreprise et pas chez ses concurrents ?

Les personnes de l'entreprise font preuve d'un professionnalisme reconnu

Quel est le dernier résultat ?

Le résultat est positif

Vente de l'entreprise

Contenu détaillé de la vente

Vente du fond de commerce de la société. Concept unique sur Bruxelles lancé, il y a 6 mois et qui est en pleine croissance. Potentiel de développement énorme.

Prix de vente demandé

95 000 €

Payement du prix en plusieurs échéances

Le prix de vente ne pourrait pas être payé en plusieurs échéances

Type de vente

C'est uniquement une vente de fond de commerce

Raison de la vente

Souhait du vendeur de se consacrer à d'autres activités que celles de l'entreprise

Payement d'un loyer

L'entreprise paie actuellement un loyer

Attentes par rapport à l'acheteur

Expériences, compétences et attentes minimum de la part d'un acheteur.

Vous avez un profil d'entrepreneur, qui souhaite prendre une affaire déjà sur les rails, mais avec une envie d'y mettre votre touche et la développer encore plus. Vous avez de la créativité et un bon sens commercial.Flexible dans le travail et avec la volonté d'apporter du bien être aux autres. Alors, lancez vous ! Un modèle économique unique permet de viser un excellente rentabilité à moyen terme.

Accompagnement de l'acheteur

Le vendeur serait prêt à accompagner l'acheteur après la vente

Les discussions entre acheteur et vendeur pourront se faire sur le site web :

tous les lundis
tous les mardis
tous les mercredis
tous les jeudis
tous les vendredis
tous les samedis
tous les dimanches

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Modèle de vente

Quel réseau de vente est principalement utilisé par l'entreprise ?

Comment sont, principalement, conclues les ventes de l'entreprise ?

Quel premier canal de communication est utilisé par l'entreprise afin de vendre ces produits/services ?

Quel second canal de communication est utilisé par l'entreprise afin de vendre ces produits/services ?

Choix opérationnels et évolution

Quelle partie des produits/des services l'entreprise réalise-t-elle ?

Comment sont livrés les produits / services de l'entreprise ?

Quelles pourraient être l'évolution et les opportunités futures et réalistes pour l'entreprises ?

Situation financière

Quelle est la tendance des trois dernières années de ventes ?

Quelle est la tendance des trois derniers résultats ?

Explication des ventes et résultats mentionnés ci-dessus

Quelle date de clôture a été utilisée pour donner les réponses ci-dessus ?

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Marché et clients

Nombre de commandes

Concurrence

Majorité du chiffre d'affaire des clients

Majorité du chiffre d'affaire des produits/services

Nouvelles commandes de clients existants

Revenus récurrents

Régularité des commandes de clients existants

Recherche de nouveaux clients

Nouveaux produits et services

Evolution nouveaux clients

Accès au marché de l'entreprise

Gestion de l'entreprise

Investissements

Délais de payement

Stocks

Fournisseurs

Cash et banque

Endettement

Contrats de vente

Dernier résultat

Ventes futures

Résultats futurs

Équipe

Formation

Autonomie

Turnover

Risques

Factures de clients impayées

Litiges en cours

Retards de payements

Risques opérationnels

Risques financiers

Brevets

Logos et marques

Certifications

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