Restaurant entièrement équipé à la place Madou / BXL

À remettre

SPRL-U - Société privée à responsabilité limitée « Unique »

Restaurant à remettre

Bruxelles
bruxelles

0 employé(s)

Restaurant entièrement équipé à la place Madou / BXL

Activité de l'entreprise

Description de l'activité de l'entreprise

Située dans un quartier de bureaux et institutions à la place madou, parlement national, station de bus, station métro, passage important. Au sous-sol cuisine professionnelle, cuisinière 4 becs + four, frigos, congélateurs, tables inox, tout le matériel nécessaire et deux toilettes H/F puis espaces de rangement. Au Rez de chaussée une salle de 35 places et terrasse de 40 places en saison (autorisation 6 tables – 24 chaises). Tables, chaises, comptoir quasi neuf Restaurant existant depuis 2017, et bien établi (bien noté et apprécié) sur les plateformes de livraison et les sites de réservation Loyer très modeste pour l’emplacement et la superficie. Société saine et sans dettes A remettre pour des raisons familiales. Prix demandé 75000€

.

Type de clients

Aux particuliers

Nombre de points de ventes en nom propre

1 point(s) de vente

Régions et villes où sont réalisées les principales ventes

Bruxelles

Quelle est la principale raison pour laquelle les clients achètent à l'entreprise et pas chez ses concurrents ?

La qualité des produits et/ou services vendus est reconnue

Quelle est la seconde raison pour laquelle les clients achètent à l'entreprise et pas chez ses concurrents ?

Son réseau de vente est efficace

Quel est le dernier résultat ?

Le résultat est légèrement positif

Vente de l'entreprise

Contenu détaillé de la vente

complet et fonctionnel

Prix de vente demandé

75 000 €

Payement du prix en plusieurs échéances

Le prix de vente ne pourrait pas être payé en plusieurs échéances

Type de vente

C'est une vente de l'ensemble de l'entreprise

Raison de la vente

Autre raison situation familiale

Payement d'un loyer

L'entreprise paie actuellement un loyer

Attentes par rapport à l'acheteur

Expériences, compétences et attentes minimum de la part d'un acheteur.

Activité idéale pour un couple développement d'un Lunch concept (pour le moment restaurant ouvert que les soirs)

Accompagnement de l'acheteur

Le vendeur serait prêt à accompagner l'acheteur après la vente

Les discussions entre acheteur et vendeur pourront se faire sur le site web :

tous les lundis
tous les mardis
tous les mercredis
tous les jeudis
tous les vendredis
tous les samedis
tous les dimanches

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Bruxelles
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Modèle de vente

Quel réseau de vente est principalement utilisé par l'entreprise ?

Comment sont, principalement, conclues les ventes de l'entreprise ?

Quel premier canal de communication est utilisé par l'entreprise afin de vendre ces produits/services ?

Quel second canal de communication est utilisé par l'entreprise afin de vendre ces produits/services ?

Choix opérationnels et évolution

Quelle partie des produits/des services l'entreprise réalise-t-elle ?

Comment sont livrés les produits / services de l'entreprise ?

Quelles pourraient être l'évolution et les opportunités futures et réalistes pour l'entreprises ?

Situation financière

Quelle est la tendance des trois dernières années de ventes ?

Quelle est la tendance des trois derniers résultats ?

Explication des ventes et résultats mentionnés ci-dessus

Quelle date de clôture a été utilisée pour donner les réponses ci-dessus ?

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Marché et clients

Nombre de commandes

Concurrence

Majorité du chiffre d'affaire des clients

Majorité du chiffre d'affaire des produits/services

Nouvelles commandes de clients existants

Revenus récurrents

Régularité des commandes de clients existants

Recherche de nouveaux clients

Nouveaux produits et services

Evolution nouveaux clients

Accès au marché de l'entreprise

Gestion de l'entreprise

Investissements

Délais de payement

Stocks

Fournisseurs

Cash et banque

Endettement

Contrats de vente

Dernier résultat

Ventes futures

Résultats futurs

Équipe

Formation

Autonomie

Turnover

Risques

Factures de clients impayées

Litiges en cours

Retards de payements

Risques opérationnels

Risques financiers

Brevets

Logos et marques

Certifications