Plaine de jeux intérieure à remettre

À remettre

SPRL - Société privée à responsabilité limitée

Autre entreprise à remettre

Brabant Wallon
nivelles

0 employé(s)

Plaine de jeux intérieure à remettre

Activité de l'entreprise

Description de l'activité de l'entreprise

Plaine de jeux d'intérieur avec espace cafétéria de 650m2 , plus ou moins 120 à 140 places assises, existante depuis 9 ans . Située dans un centre commercial, parking aisé. Accueil des enfants de 0 à 12 ans dans un cadre sécurisé. Organisation d'anniversaire (4 salles privées), événements d'entreprise, animation lors des fêtes (St Nicolas, Noel, etc...) Accueil extrascolaire , club de sport, plaine communale. Petite restauration.

Type de clients

Aux particuliers

Nombre de points de ventes en nom propre

2 point(s) de vente

Régions et villes où sont réalisées les principales ventes

Nivelles

Quelle est la principale raison pour laquelle les clients achètent à l'entreprise et pas chez ses concurrents ?

L’entreprise a d'autres avantages tels que : pas de concurrence proche , connue dans la région

Quelle est la seconde raison pour laquelle les clients achètent à l'entreprise et pas chez ses concurrents ?

L'entreprise propose une convivialité en terme de : les gérants sont les créateurs et présent dans leur commerce

Quel est le dernier résultat ?

Le résultat est positif

Vente de l'entreprise

Contenu détaillé de la vente

Les différents modules de jeux, le matériel horeca, le mobilier. Le bail vient d'être renouveler pour 9 ans le loyer est fixé à 5200€/mois. Comme il s'agit d'un fond de commerce celui-ci sera à renégocier avec le propriétaire.

Prix de vente demandé

250 000 €

Payement du prix en plusieurs échéances

Le prix de vente ne pourrait pas être payé en plusieurs échéances

Type de vente

C'est uniquement une vente de fond de commerce

Raison de la vente

Souhait du vendeur de se consacrer à d'autres activités que celles de l'entreprise

Payement d'un loyer

L'entreprise paie actuellement un loyer

Attentes par rapport à l'acheteur

Expériences, compétences et attentes minimum de la part d'un acheteur.

Un sens du commerce ainsi que quelques compétences de gestion sont essentiels. Le reste peut être appris sur le tas.

Accompagnement de l'acheteur

Le vendeur serait prêt à accompagner l'acheteur après la vente

Les discussions entre acheteur et vendeur pourront se faire sur le site web :

tous les lundis
tous les mardis
tous les mercredis
tous les jeudis
tous les vendredis
tous les samedis
tous les dimanches

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À remettre

SPRL - Société privée à responsabilité limitée

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Brabant Wallon
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Plaine de jeux intérieure à remettre

Modèle de vente

Quel réseau de vente est principalement utilisé par l'entreprise ?

Comment sont, principalement, conclues les ventes de l'entreprise ?

Quel premier canal de communication est utilisé par l'entreprise afin de vendre ces produits/services ?

Quel second canal de communication est utilisé par l'entreprise afin de vendre ces produits/services ?

Choix opérationnels et évolution

Quelle partie des produits/des services l'entreprise réalise-t-elle ?

Comment sont livrés les produits / services de l'entreprise ?

Quelles pourraient être l'évolution et les opportunités futures et réalistes pour l'entreprises ?

Situation financière

Quelle est la tendance des trois dernières années de ventes ?

Quelle est la tendance des trois derniers résultats ?

Explication des ventes et résultats mentionnés ci-dessus

Quelle date de clôture a été utilisée pour donner les réponses ci-dessus ?

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Marché et clients

Nombre de commandes

Concurrence

Majorité du chiffre d'affaire des clients

Majorité du chiffre d'affaire des produits/services

Nouvelles commandes de clients existants

Revenus récurrents

Régularité des commandes de clients existants

Recherche de nouveaux clients

Nouveaux produits et services

Evolution nouveaux clients

Accès au marché de l'entreprise

Gestion de l'entreprise

Investissements

Délais de payement

Stocks

Fournisseurs

Cash et banque

Endettement

Contrats de vente

Dernier résultat

Ventes futures

Résultats futurs

Équipe

Formation

Autonomie

Turnover

Risques

Factures de clients impayées

Litiges en cours

Retards de payements

Risques opérationnels

Risques financiers

Brevets

Logos et marques

Certifications