Café alternatif à remettre Bruxelles

À remettre

SCRL ou SCRI - Société coopérative à responsabilité limitée ou illimitée

Café à remettre

Bruxelles
Bruxelles

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Café alternatif à remettre Bruxelles

Activité de l'entreprise

Description de l'activité de l'entreprise

Café alternatif, Bruxelles - Reprise totale ou partielle (associé gérant indépendant) Café convivial au public mixte, qui mise sur le développement durable (bio, local, éthique, zéro déchet), en lien étroit avec ses clients. Petite restauration de qualité biologique, bonne carte de bières belges, produits faits maison. Nombreuses activités culturelles. Salles à louer. Une des plus grandes surfaces commerciales du quartier. Projet novateur dans un quartier en redéploiement, avec de nombreuses possibilités de développement. Offres pour les groupes, location de locaux, concerts, cours et ateliers, projections de cinéma, coin jeux pour les enfants. Possibilité d’association ou de reprise.

Type de clients

Aux particuliers

Nombre de points de ventes en nom propre

1 point(s) de vente

Régions et villes où sont réalisées les principales ventes

Bruxelles

Quelle est la principale raison pour laquelle les clients achètent à l'entreprise et pas chez ses concurrents ?

La qualité des produits et/ou services vendus est reconnue

Quelle est la seconde raison pour laquelle les clients achètent à l'entreprise et pas chez ses concurrents ?

L'entreprise propose une convivialité en terme de : vie sociale, culturelle et participative, offres groupes

Quel est le dernier résultat ?

Le résultat est proche de zéro

Vente de l'entreprise

Contenu détaillé de la vente

Surface commerciale : 283m2 sur 4 niveaux (+jardin et terrasse), dont : 100m2 au RDC pour la consommation clients. Bail commercial jusque avril 2025, prolongation automatique. Loyer 1800,00€ +précompte immobilier 241€. Rénovation profonde en 2016 (électricité, plomberie, chauffage, plafonnage etc) ; permis d’environnement « salle polyvalente » pour événements ; urbanisme en ordre ; cuisine en fonction (AFSCA : très bien), pas de friture ; possibilité libre de brasserie. Possibilité de logement sur 1 ou 2 étages. Stock aménagé ; local de musique insonorisé ;salle de bain ; grand bureau aménagé. Salle pour repas de groupes jusqu'à 30 personnes + salle de réunion, ateliers à l'étage jusqu'à 25 personnes. Terrasse fleurie à rue 10 place (extensible si réaménagement vitrine). Jardinet fleuri 18 places (jusque 22h). WC PMR. Système d’alarme performant et contrat full entretient. 2 chaudières (2017) + thermostats. 7 frigos. 2 congélateurs. Machine à café italienne en propriété. 3 pompes à bières avec place prévue jusque 5 pompes. Cuisine opérationnelle pour petite restauration (Hotte cuisine, saladette, blenders, robot de cuisine multifonction, machine à pain, stérilisateur ménager, appareil à croques; bain-marie, etc ). Excellente isolation plafond du RDC (feu et bruit) ; canalisations assainies ; extraction d’air en cours d’installation. Mobilier de salle éventuellement à remplacer ; verrerie et vaisselle nombreuse ; électroménager supplémentaire d’appoint. Matériel de sonorisation à installer, nombreux meubles ; grandes armoires de rangement aux étages Contrats droits d’auteurs. Interdiction d’activité de jeux de hasard. Stock valeur 4800€.

Prix de vente demandé

95 000 €

Payement du prix en plusieurs échéances

Le prix de vente ne pourrait pas être payé en plusieurs échéances

Type de vente

Contenu de la vente est à négocier

Raison de la vente

L'objectif du vendeur est d'assurer le développement futur de l'entreprise

Payement d'un loyer

L'entreprise paie actuellement un loyer

Attentes par rapport à l'acheteur

Expériences, compétences et attentes minimum de la part d'un acheteur.

Volonté de s'inscrire dans la vie d'un quartier dynamique. Intérêt pour le fonctionnement en coopérative. Compétences en communication. De préférence expérience en tant que barman/barmaid ou gestion de bar et/ou expérience réussie de travail en cuisine de petite restauration. Gestion des stocks. Intérêt pour les objectifs de développement durable. Possibilité de reprise partielle avec maintient des gérants dans l'exploitation (prise de capital) ou possibilité d'accompagnement dans le cadre d'une reprise totale. Cession du fonds de commerce sans la société ou rachat de la société. Capital social : fixe 31000€ (fondateurs) + 13600€ (coopérateurs capital variable). Nombre de travailleurs requis pour l'exploitation : minimum 3, dont 1 gérant.

Accompagnement de l'acheteur

Le vendeur serait prêt à accompagner l'acheteur après la vente

Les discussions entre acheteur et vendeur pourront se faire sur le site web :

tous les lundis
tous les dimanches

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Modèle de vente

Quel réseau de vente est principalement utilisé par l'entreprise ?

Comment sont, principalement, conclues les ventes de l'entreprise ?

Quel premier canal de communication est utilisé par l'entreprise afin de vendre ces produits/services ?

Quel second canal de communication est utilisé par l'entreprise afin de vendre ces produits/services ?

Choix opérationnels et évolution

Quelle partie des produits/des services l'entreprise réalise-t-elle ?

Comment sont livrés les produits / services de l'entreprise ?

Quelles pourraient être l'évolution et les opportunités futures et réalistes pour l'entreprises ?

Situation financière

Quelle est la tendance des trois dernières années de ventes ?

Quelle est la tendance des trois derniers résultats ?

Explication des ventes et résultats mentionnés ci-dessus

Quelle date de clôture a été utilisée pour donner les réponses ci-dessus ?

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Marché et clients

Nombre de commandes

Concurrence

Majorité du chiffre d'affaire des clients

Majorité du chiffre d'affaire des produits/services

Nouvelles commandes de clients existants

Revenus récurrents

Régularité des commandes de clients existants

Recherche de nouveaux clients

Nouveaux produits et services

Evolution nouveaux clients

Accès au marché de l'entreprise

Gestion de l'entreprise

Investissements

Délais de payement

Stocks

Fournisseurs

Cash et banque

Endettement

Contrats de vente

Dernier résultat

Ventes futures

Résultats futurs

Équipe

Formation

Autonomie

Turnover

Risques

Factures de clients impayées

Litiges en cours

Retards de payements

Risques opérationnels

Risques financiers

Brevets

Logos et marques

Certifications