Bar légendaire depuis 1991 au centre de Liège

À remettre

SPRL - Société privée à responsabilité limitée

Bar à remettre

Liège
Liège

1 employé(s)

Bar légendaire depuis 1991 au centre de Liège

Activité de l'entreprise

Description de l'activité de l'entreprise

Bar bien connu des étudiants Liégeois et autres amateurs de Rock, l'ambiance y est chalereuse et festive. Très bien situé dans un piétonnier très fréquenté, sa terrasse permet de déguster une bonne bière ou autre coktail. Chiffre d'affaire stable (bières, alcool, jeux) Revenu locatif de deux duplex

Type de clients

Aux particuliers

Nombre de points de ventes en nom propre

1 point(s) de vente

Régions et villes où sont réalisées les principales ventes

Liège

Quelle est la principale raison pour laquelle les clients achètent à l'entreprise et pas chez ses concurrents ?

La qualité des produits et/ou services vendus est reconnue

Quelle est la seconde raison pour laquelle les clients achètent à l'entreprise et pas chez ses concurrents ?

L'entreprise propose une convivialité en terme de : Concerts, soirées à thèmes, dégustations de produits

Quel est le dernier résultat ?

Le résultat est légèrement positif

Vente de l'entreprise

Contenu détaillé de la vente

Vente de la sprl et/ou du fond de commerce Clientèle, équipements Bail, contrats fournisseurs Libre de placeur de jeux En ordre pompiers

Prix de vente demandé

79 000 €

Payement du prix en plusieurs échéances

Le prix de vente ne pourrait pas être payé en plusieurs échéances

Type de vente

C'est une vente de l'ensemble de l'entreprise

Raison de la vente

Souhait du vendeur de se consacrer à d'autres activités que celles de l'entreprise

Payement d'un loyer

L'entreprise paie actuellement un loyer

Attentes par rapport à l'acheteur

Expériences, compétences et attentes minimum de la part d'un acheteur.

Un minimum d'expérience dans l'ho.re.ca, la gestion et un certain sens de la fête

Accompagnement de l'acheteur

Le vendeur serait prêt à accompagner l'acheteur après la vente

Les discussions entre acheteur et vendeur pourront se faire sur le site web :

tous les lundis
tous les mardis
tous les samedis
tous les dimanches

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Liège
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Modèle de vente

Quel réseau de vente est principalement utilisé par l'entreprise ?

Via le réseau suivant : vente direct

Comment sont, principalement, conclues les ventes de l'entreprise ?

Suite à une visite du client dans l'entreprise

Quel premier canal de communication est utilisé par l'entreprise afin de vendre ces produits/services ?

Via du bouche-à-oreille

Quel second canal de communication est utilisé par l'entreprise afin de vendre ces produits/services ?

Via le web

Choix opérationnels et évolution

Quelle partie des produits/des services l'entreprise réalise-t-elle ?

L'entreprise ne fait qu'acheter et distribuer ce qui est vendu

Comment sont livrés les produits / services de l'entreprise ?

Toute livraison au client est effectuée par l'entreprise

Quelles pourraient être l'évolution et les opportunités futures et réalistes pour l'entreprises ?

L'entreprise a un potentiel de croissance des revenus grâce à : Soirées organisées, contrats à négocier avec fournisseurs

Situation financière

Quelle est la tendance des trois dernières années de ventes ?

Les ventes sont stables

Quelle est la tendance des trois derniers résultats ?

Les résultats sont stables

Explication des ventes et résultats mentionnés ci-dessus

Bilans et explications sur demande

Quelle date de clôture a été utilisée pour donner les réponses ci-dessus ?

31/12/2017

Bar légendaire depuis 1991 au centre de Liège

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Marché et clients

Nombre de commandes

Le nombre de commandes des clients de l’entreprise est, en général, stable.

Concurrence

La concurrence est, pour l'entreprise, faible.

Majorité du chiffre d'affaire des clients

La majorité du chiffre d'affaires de l'entreprise est réalisé par un grand nombre de clients.

Majorité du chiffre d'affaire des produits/services

La majorité du chiffre d'affaires de l'entreprise est réalisé par un grand nombre de produits et/ou services.

Nouvelles commandes de clients existants

L'entreprise dépense et passe peu de temps à essayer d'avoir de nouvelles commandes auprès des clients existants.

Revenus récurrents

L'entreprise a des revenus récurrents (exemple: un système d'abonnement, etc.).

Régularité des commandes de clients existants

Les clients existants de l'entreprise, repassent une commande, en général, très régulièrement.

Recherche de nouveaux clients

L'entreprise dépense et passe du temps à essayer d'avoir de nouveaux clients.

Nouveaux produits et services

L'entreprise investit et passe du temps à la recherche de nouveaux produits/services.

Evolution nouveaux clients

Le nombre de nouveaux clients de l'entreprise s'accroît beaucoup.

Accès au marché de l'entreprise

Le marché principal de l'entreprise est facilement accessible par quelqu'un qui n'a pas d'expérience de celui-ci ou qui n'a pas l'accès à la profession.

Gestion de l'entreprise

Investissements

Les investissements de l'entreprise ne sont pas importants.

Délais de payement

Les clients de l'entreprise, en général, paient très rapidement.

Stocks

Les produits de l'entreprise ne restent, en général, pas longtemps en stock.

Fournisseurs

Les fournisseurs de l'entreprise sont payés, en général, rapidement.

Cash et banque

Le niveau de cash et en banque de l'entreprise (cash et banque) est très bas, bas, peu élevé, élevé ou très élevé ? Le vendeur mentionne que cette question n'est pas pertinente pour son entreprise.

Endettement

L'endettement de l'entreprise (hors dettes fournisseurs) est bas.

Contrats de vente

L'entreprise a des contrats qui assurent une partie des ventes futures.

Dernier résultat

Le dernier résultat de l'entreprise moins les intérêts, les taxes, les impôts, les dépréciations et amortissements, est positif.

Ventes futures

Grâce à la connaissance de l'entreprise, je peux dire que ses ventes seront influencées positivement dans les deux prochaines années.

Résultats futurs

Grâce à la connaissance de l'entreprise, je peux dire que ses résultats seront influencés positivement dans les deux prochaines années.

Équipe

Formation

Les salariés de l'entreprises sont très souvent formés.

Autonomie

Les compétences des salariés de l'entreprise leur permettent de travailler par eux-mêmes, sans supervision.

Turnover

Les salariés restent assez longtemps dans l'entreprise.

Risques

Factures de clients impayées

L’entreprise n'a pas de factures qui n'ont pas été payées par des clients et ce, depuis longtemps.

Litiges en cours

L’entreprise n'a pas de litiges sur des créances ou autres litiges en cours.

Retards de payements

Les impôts, taxes et charges sociales ont toujours été payés à temps depuis le début de l'existence de l'entreprise.

Risques opérationnels

Il existe très peu de risques opérationnels conséquents liés à l'activité de l'entreprise.

Risques financiers

Il existe très peu de risques financiers conséquents liés à l'activité de l'entreprise.

Brevets

Les systèmes et procédés de l'entreprise sont brevetés ? Le vendeur mentionne qu’il n’a pas la réponse à cette question.

Logos et marques

Quelques uns des logos et marques de l'entreprise sont déposés.

Certifications

L’entreprise détient toutes les certifications et autorisations nécessaires à son exploitation.